PDM/CAD/ERP -Visual PDM

       研  究  開  発  の  五  つ  支  障  を  突  破  す  る
　

  (一)在處理及維護由不同部門所擁有之電腦系統時，發現這些系統不一定相容，且可能有相同或類似之產品設計在不同的電腦系統上，產品資訊無法共享。

 (二)產品的不同版本，不易控制，對每一產品的每一版本，都要有相互對應在不同系統中的資料(圖檔或文件檔)。

 (三)過去設計過的產品，有部份可直接使用於新開發產品，卻因無法取得資料，造成重新設計之浪費。

 (四)大量工程資料及文件圖檔資料儲存於不同的電腦內，查詢不易。產品及文件履歷關聯性難以追溯。

 (五)產品結構材料表 (BOM) 資料管理與建檔複雜又繁瑣，在各版本間的共用尤其不易。

        在多的事務及跨部門、跨組織的運作當中，如何管理同步多工程的進行，管控工程的範疇、時間、品質、成本等因素，若能整合功能的專案管理(Project Management)，提供進度、時間的回覆及做好及時的工作都需整合性的專案管理來輔助。

        在多人、跨組織的設計研發協調工作當中，設計及文件上難免需要不確定性的修改，多次修改記錄後，就需回覆來討論修改的必要性，所以變更管理(Change Management)就顯的相當重要。

        在多的事務及跨部門、跨組織的運作當中，如何管理同步多工程的進行，管控工程的範疇、時間、品質、成本等因素，若能整合功能的專案管理(Project Management)，提供進度、時間的回覆及做好及時的工作都需整合性的專案管理來輔助。

        企業在研發管理上最常需要突破瓶頸，如專案進行當中需要多人、跨部門、跨組織、甚至到跨廠、跨公司的溝通運用協調，運用同步工程(Concurrent Engineering)來協同溝通運用，如何資訊透明化。

        當專案研發工程進入尾聲，這些研發過程累積出來的經驗值，都是因應資訊透明化輸入的數據，若能夠分類將其再利用、再管理，運作研發知識管理(Knowledge Management)的技巧，累積研發經驗值，將來在研發管理，更可以加快研發專案的進行，降低研發專案工程在各部門之間的瓶頸。